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10 dicas para ser um Leader Teacher

04/08/2014

Ser responsável pelo trabalho de uma equipe, por sua produtividade, seu desenvolvimento e sua realização não é tarefa para qualquer um. É necessário ter aptidão, vontade de ser um bom líder e desenvolver habilidades específicas que vão muito além de dar ordens e vê-las cumpridas. O velho conceito de chefe, aquele que não dialoga, não ouve opinião dos subordinados, não cuida do desenvolvimento das pessoas, está tão defasado da realidade quanto um senhor feudal.

Os líderes atuais precisam ter não apenas conhecimento técnico mas, sobretudo, comportamental. Precisam ser perceptivos, conhecer profundamente suas forças e fraquezas e como utilizá-las para lidar com a equipe, além de ter sensibilidade em relação ao significado do comportamento dos outros. Obviamente é necessário que tenham conhecimento do negócio em que estão inseridos e em como os acontecimentos políticos e sociais interferem no desempenho de sua empresa. Nem preciso falar que, apesar de parecer estar fora de moda, devido aos escândalos diários que nos agridem, ser ético é fundamental, da mesma maneira que livrar-se de preconceitos e de velhos paradigmas que não fazem mais sentido. Uma boa capacidade de negociação para estabelecer parcerias e influenciar pessoas, mesmo aquelas que não lhe são subordinadas, pode ser o ponto que fará a diferença para o sucesso do time inteiro.

Flexibilidade para mudar de rumo é um ponto primoroso e ser um Leader Teacher pode trazer a excelência para sua equipe. Captura de Tela 2014-08-04 às 15.43.14Para isso, tenho umas dicas, cujo autor perdeu-se, mas que valem a pena:

1. Estar aberto a aprender sempre

2. Descobrir as deficiências/gaps de conhecimento em você mesmo e na sua equipe

3. Buscar o conhecimento para você e para os outros, onde ele estiver

4. Verificar resultados do aprendizado e fazer correções de rumo

5. Partilhar suas próprias experiências

6. Contar histórias

7. Estimular o compartilhamento de conhecimentos e experiências dentro e fora da equipe

8. Dar exemplos concretos e verificáveis

9. Acreditar no potencial de aprendizado das pessoas

10. propiciar condições para que o aprendizado aconteça.

Não é fácil, mas qualquer líder é capaz de desenvolver essas habilidades. Se o fizer, tenho certeza de que todos sairão ganhando, você, sua equipe e sua empresa.

 

 

 

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2 Comentários leave one →
  1. 08/08/2014 13:00

    Parabéns pelo site. Um abraço especial, desejando-lhe muito sucesso.

    • Maria do Carmo Marini permalink*
      08/08/2014 13:10

      Obrigada, Mauricio, é um prazer e uma honra receber sua visita. Abraços

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