Você conhece o conceito “falácia do custo irrecuperável”? Talvez não conheça o nome, mas provavelmente você já viu acontecer. A falácia do custo irrecuperável acontece quando estimamos o valor de um investimento futuro para a continuidade de um projeto, mas ignoramos o que já foi investido no passado.
O fenômeno acontece quando insistimos em manter vivo um projeto que não está dando certo. Pesquisas demonstram que, quando investimos tempo, energia e recursos e não conseguimos o resultado esperado, temos a tendência a correr o risco de aumentar esses investimentos em razão de uma escalada de comprometimento. Isso vale para jogadores e apostadores da mesma forma que empreendedores mal sucedidos ou chefes que contratam pessoas erradas.
A esperança de recuperar custos em projetos errados faz com que mais recursos sejam injetados, aumentando a dificuldade de recuperação. A antecipação de um possível arrependimento por não ter dado outra chance e a possibilidade de dar um fim aceitável para uma situação de fracasso, são dois grandes motivadores. O maior, entretanto, é a ameaça ao ego, o medo de sentir-se menos inteligente ou previdente ou preparado. Insistimos na esperança de transformar fracasso em sucesso e provar ao mundo e a si mesmo que estava certo.
É difícil reconhecer que você estava errado quando iniciou um projeto e que ele não o levará ao sucesso. 
Entretanto, se você não tiver a coragem de reconhecer quando a batalha está perdida, vai investir cada vez mais, aumentando ainda mais seus prejuízos. E, importante deixar claro, quando falo de prejuízos não estou me referindo apenas a dinheiro ou outros recursos materiais, estou falando inclusive de perdas emocionais. Fracassos acontecem na vida profissional tanto quanto na vida pessoal e precisamos ficar atentos para abandonar projetos fracassados e investir em novos por mais que o fracasso traga frustração e dor. É a maneira correta de buscar sucessos que deixarão para trás esse momentos ruins.
